“专精特新”税务师事务所——

创新引领，绩效驱动——上海立丰税务师事务所有限公司的专精特新发展之路

 

       上海立丰税务师事务所有限公司自2009年成立，主要服务于财政预算单位，以及本市各类企业单位，是公共部门提供高质量的专项资金评审、财政监督核查、财政预算绩效评价等业务，以及接受税务机关委托和企业委托的涉税代理记账服务的专业中介机构。公司自2013年上海试点预算绩效管理工作之初就积极参与，并为“上海市公共绩效评价行业协会”的副会长单位，中国财政学会绩效管理研究委员会，多年来深耕此领域，项目经验、质量及口碑均在此领域名列前茅，借此机会总结经验如下：

       一、累积经验，建立完善的绩效评价服务体系

       公司积极参与市区镇三级财政、行政单位，项目单位基本覆盖上海市所有地区，评价的内容覆盖了项目目标管理（绩效前评价），项目绩效跟踪监控（绩效跟踪评价），项目完成后的绩效评价，评价结果的应用（绩效后评价），部门整体绩效评价，专项资金政策评价，绩效再评价，自开展预算绩效管理服务开始，每年预算绩效管理服务业务量均在上海市内前三，通过丰富的项目经验的积累，构建出一套系统、可行的应对方案和流程体系，形成完整的绩效评价服务体系。

       二、积极参与新业务，走在领域前沿

       公司在规范、高效地完成常规预算绩效管理服务工作外，也积极跟进市财政局对于预算绩效管理的新要求，公司积极参与预算绩效领域内的新业务，参与相关课题研究，参与中央财经大学政府管理学院曹堂哲教授《成本预算绩效管理方法与案例》部分章节撰写，参与市区财政对成本分析试点工作，把握预算绩效管理的新要求、新任务。

       三、打磨业务质量，提升公司竞争力

       公司不仅着眼于数量，更加重视质量，通过对于每个项目进行总结、经验分享；定期组织内部培训；每年聘请专家进行专题培训；每年组织对业务流程进行优化等各种方式，在服务质量、报告质量上精益求精，获得了众多委托方的好评，如上海市浦东新区财政专项资金评审中心评选优秀，上海市浦东新区大数据中心表扬信等肯定与荣誉。

       四、精进内部管理，加强创新，用以实践

       公司同时也注重内部管理，建立了规范的三级复核制度、内控制度等，并且在良好的内部管理制度基础上公司创新开发了针对财政业务类事务所特性的OA管理系统，做到以信息化管理确保每一个项目的进度、质量高标准完成，通过几年的实践，此系统发挥了良好的作用。

综上，上海立丰税务师事务所通过上述方式，发挥了在预算绩效管理服务方面的专精特新，以期发挥“小巨人”企业示范引领作用，特此分享。

 

中国财政学会绩效管理研究专业委员会会员单位

 

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