税务师事务所人才管理机制——

上海审信东审税务师事务所有限责任公司

 

       上海审信东审税务师事务所有限责任公司成立于2009年12月，隶属于东审集团，现为5A分支机构。公司秉持“以人为本”的管理理念，致力于打造一支专业素质高、服务能力强、团队协作好的优秀团队。

       一、人才选拔机制

       除了社会招聘、内部推荐等招聘方式，还和骨干员工母校如南京审计大学、吉林农业学院、秦皇岛职业学院等建立了人才孵化基地或战略合作协议。一方面实现骨干员工荣誉感，另一方面让新员工从未出校门就感受东审文化，一毕业就入职东审，实现了人才批量培养，达到了入口适配度高、离职波动率低等积极效果。

       二、人才培养机制

       公司会为新入职员工安排包括职业规划、专业知识、公司文化、商务礼仪、户外拓展等内容的系统培训；每年忙季过后组织专业技能培训、专业知识考试、软件实操挑战赛等特色活动，帮助员工不断提升专业水平和综合素质。另外，公司注重讲师文化，激励培养员工不仅要有业务能力，也要善于走上讲台，将自己的所学所用分享给其他同事，进而分享给客户。公司每个办公区都会有讲台、有话筒、有场地，通过开展各项演讲活动、竞赛活动，创造各种条件鼓励员工把所学知识能讲出来，在提高自身表达演讲能力的同时，也向内外部更好的传递所学知识。

       三、人才使用机制

       公司根据员工的特长和发展意愿，提供多样化的职业发展路径，骨干员工符合一定条件可以申请内部转岗，也可由上级领导推荐通过积分形式竞聘部门经理，最大化发挥员工价值，将个人理想和公司目标紧密结合。

       四、人才管理机制

       公司采用扁平化管理模式，建立高效的沟通渠道和民主决策机制。由员工组织的生产委、学习委组织，听取一线员工心声，收集员工建议诉求，及时整理提效方法，将好用好玩的经验复制推广到全公司。除此之外，公司还建立政委体系，允许员工跨一级反馈问题，及时解决工作中遇到的卡点难题，营造和谐轻松的工作氛围。

       五、人才保留机制

       为了留住优秀人才，公司制定了具有竞争力的薪酬体系和完善的福利政策。除了基本工资和提成外，还包括名校补贴、党员补贴、考试补贴等多种激励措施。提供丰富的员工福利，如下午茶、运动经费、带薪年假、团队旅游、生日会、入职纪念日等，关爱员工身心健康，增强员工的归属感和幸福感。

       六、绩效评价和激励机制

       公司建立了员工积分体系，通过多维度对员工日常表现进行综合考核，并根据考核结果设置季度、年度奖励措施，年度奖励中还包含优秀员工父母孝亲奖，激励员工不断追求更高远的目标，不仅实现自身价值，还能回馈养育自己的父母，实现员工和企业积极融合和相伴成长。