税务师事务所涉税服务品牌推介——立信税务师事务所集团一体化管理

编者按：

为建设税务师行业“品牌培育工程”，引导税务师事务所规范法人治理，推广涉税服务品牌项目产品，打造品牌税务师事务所，发挥典型示范引领作用，扩大税务师行业影响力，推动行业高质量发展。现将中税协首批发布的优秀品牌税务事务所之一，立信税务师事务所的做法供大家学习借鉴。

集团一体化管理品牌税务师事务所之一：

立信税务师事务所

       立信税务师事务所(下文简称“立信税务”)于2010年10月由6家发起所改制重组设立。事务所实行“总分加母子”混合式事务所管理模式，目前在全国拥有16家分所和14家子所。根据2023年审计报告，业务收入达5.07亿元，同比增长12.6%。立信税务集团化特色管理的核心是以党建工作进行精神引领，股权控制为脉络，依靠成熟的信息化手段执行“五统一”标准，即：质量标准统一、信息统一、市场统一、财务统一、人事统一。截止目前，上海总部和8家分支机构已获得中国注册税务师协会认定的5A级资质，集团化经营成效明显。一、将党建引领纳入管理框架，进行顶层设计。事务所在2021年把党建引领写入事务所章程，截止目前上海总部、深圳、北京、河南、江苏、天津、陕西、贵州、南通、大连和云南等11家分支机构已经建立了独立党支部，辽宁、福建、广东、珠海和浙江5家分支机构建立了联合党支部。事务所以制度形式明确要求全体分支机构，所长或总经理是党员的必须担任党支部书记，积极培养入党积极分子，优先招聘党员。二、立信税务从股权实质关系上明确及强化“总分加母子”混合式事务所的管理模式。一是分所法定代表人需持有母所的股权；二是子所法定代表人（独立法人资格）需持有母所的股权，且母所对子所必须持有51%的股权，进行控股。三、把分支机构全维度纳入信息化体系，真正实现数字化管理，各流程权责节点清晰明确，审批路径数字留痕，弥补了线下管理的弊端。数字化管理全面涵盖：项目管理、三审质控、行政管理、市场投标、财务、人事和教育培训。四、严格贯彻分支机构和总部双层级叠加的三审复核制度，深入贯彻内部的自律监管体系。立信税务严格要求所有分支机构对报告的出具首先进行分支机构内部的三审复核，再经信息化系统提交至上海总部，由专业标准与风控部专人再次进行独立二审，上海总部业务负责人进行三审。围绕质量标准和内控，每年进行自查和全国分支机构随机实地抽查。五、积极开拓国内和国际业务，构建多元化大市场。一是由总部对全国投标项目进行牵头统筹，以属地为核心原则，兼顾区域差异开展全国业务。目前立信税务已经是全国80余家央企、国企和集团公司涉税服务供应商库的认证成员；二是组建国际业务专项小组，联动BDO国际联盟166个成员国家，1776个国际办公室，积极开展国际业务。