平安银行上海分行营改增培训

　　2016年5月3日，我所接受平安银行上海分行的委托，为平安银行上海分行做了两场关于金融业营改增的政策及应对策略培训。本次培训对于我所和客户来说都非常重视，我所派出了由副所长亲自领衔的精干团队对金融业的营改增政策进行了认真、全面的准备，课件准备充分，内容非常翔实；对于客户来说，上海分行财务分管领导要求上海分行以及各支行业务人员、财务人员及管理人员均须参加，并充分准备实际工作中的疑难问题，做到带着问题进行学习和讨论。

　　一、    培训的目标
　　我所为平安银行举行的两场培训是分别针对财务及管理人员、具体业务人员的，培训的主要目的是按照营改增政策的具体要求，加强企业的相关内控管理，顺利开展各项具体业务，实现营改增的平稳过渡。

　　二、    培训的主要内容
　　1、全面营改增的基本情况，包括营改增的必要性、主要内容和法律依据。
　　2、金融服务业营改增政策介绍，包括金融服务营改增政策总体特点、主要内容。
　　3、增值税专用发票的开具、使用，以及专用发票的抵扣问题。
　　4、如何适应营业增的要求开展具体业务工作，这部分由于两场培训的对象不同，因此，培训的关注点也有所不同。针对财务及管理人员，我们培训的重点放到了财税管理以及企业内部控制的要求，营改增将对金融企业的财务核算变化影响、财税管理与系统改造、收入成本带来影响分析、合同条款的修改、采购合同的审核以及相关应对策略等；而针对具体业务人员，我们更强调他们在开展业务过程中业务流程与合同文本的梳理、定价原则、采取的谈判策略和谈判技巧、合同的签订等。

　　三、    现场提问及交流
　　由于营改增对于金融企业来说是新鲜事物，银行尚处于学习、摸索以及适应阶段，在正式的培训会后增加了现场提问环节，业务人员较为关心的金融业务及对应税务处理前后变化以及税收优惠、如何防范合同的税务风险、如何与财务管理进行对接等问题进行提问和回答；财务人员及管理人员关心的税务管理成本及效率、银行税负的变化、专用发票管理及风险防范、各支行的报销管理、业务流程及组织架构的对应调整等进行提问和回答。

　　最后，我所组织的本次平安银行上海分行营改增政策及应对策略培训在双方热烈的互动中结束。平安银行上海分行对于我所的本次培训给予了高度评价，我们双方也希望以后随着营改增的推进，对推进中的问题再次进行营改增研究和培训，使银行能够更好的做好营改增的平稳过渡，提升银行的竞争力水平。我所也希望借此机会更好的为客户进行税务服务，提高税务服务的水平。